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Ficha bibliografica

Código: 658.406 A59 [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Primer piso estanteria abierta
Autor Personal:Andreu, Rafael
TítuloLa organización en la era de la información : aprendizaje, innovación y cambio
Ciudad: Madrid
Editorial: McGraw-Hill/Interamericana de España
Año: 1997
Descripción:378 páginas; tabs.; gráfs. 23 cm.
ISBN:8448107918
Serie:(Serie McGraw-Hill de Management)
Notas:F.I. 06/08/2001
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
Términos Locales:Cambio organizacional;
Aprendizaje organizacional;
Encabezados Geográficos:

Código: 658.406 A59 [Universidad Católica San Pablo]
100:Andreu, Rafael
245La organización en la era de la información : aprendizaje, innovación y cambio
245c:Ricart, Joan E.; Valor, Josep
260:Madrid: McGraw-Hill/Interamericana de España: 1997:
440:(Serie McGraw-Hill de Management)
300:378 páginas; tabs.; gráfs. 23 cm.
020:8448107918
500:F.I. 06/08/2001
650:ADMINISTRACIÓN
653Cambio organizacional; Aprendizaje organizacional

Andreu, Rafael. La organización en la era de la información : aprendizaje, innovación y cambio. -- . --Madrid: McGraw-Hill/Interamericana de España: 1997. # Ingreso:U0003027

   378 páginas; tabs.; gráfs..23 cm..

ÍNDICE PREFACIO I. INTRODUCCIÓN 1.1. NUEVOS RETOS E INNOVACIÓN 1.2. LA RESPUESTA ¿UN NUEVO PARADIGMA? 1.3. CONTENIDO Y ORGANIZACIÓN II. TAREA, PROCESOS DE NEGOCIO Y SISTEMAS DE VALOR 2.1. INTRODUCCIÓN 2.2. TAREA 2.3. PROCESO DE NEGOCIO 2.4. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE UNA EMPRESA 2.5. EL SISTEMA DE VALOR III. LA INNOVACIÓN DE PROCESOS EN ESPAÑA: ALGUNOS CASOS CONCRETOS 3.1. INTRODUCCIÓN 3.2. DESCRIPCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3.3. RESUMEN DE LOS CASOS INVESTIGADOS 3.4. UNA VISIÓN GENERAL DE LOS CASOS IV. INNOVACIÓN NO RADICAL: MEJORA CONTINUA Y GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL 4.1. INTRODUCCIÓN 4.2. EL CONTROL Y LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.3. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CALIDAD TOTAL 4.4. EL PROCESO DE IMPLANTACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL 4.5. INSTITUCIONES SOBRE LA CALIDAD TOTAL V. INNOVACIÓN RADICAL Y REINGENIERÍA DE PROCESOS 5.1. INTRODUCCIÓN 5.2. UN EJEMPLO 5.3. LA INNOVACIÓN DE PROCESOS 5.4. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS A INNOVAR 5.5. PALANCAS DE CAMBIO 5.6. DESARROLLO DE LA VISIÓN DE NUEVO PROCESO 5.7. ENTENDER LOS PROCESOS EXISTENTES 5.8. LA ESENCIA DE LA INNOVACIÓN 5.9. HERRAMIENTAS PARA LA INGENIERÍA DE PROCESOS 5.10. IMPLICACIONES PARA LA GESTIÓN VI. RESTRUCTURACIÓN DE SECTORES: MERCADOS ELECTRÓNICOS Y COOPERACIÓN ESTRATÉGICA 6.1. INTRODUCCIÓN 6.2. UN MARCO CONCEPTUAL 6.3. SISTEMAS INTERORGANIZACIONALES SIMPLES 6.4. MERCADOS ELECTRÓNICOS 6.5. LA COOPERACIÓN ESTRATÉGICA 6.6. CONCLUSIONES VII. CAMBIO Y APRENDIZAJE: REFINANDO EL MARCO CONCEPTUAL 7.1. INTRODUCCIÓN 7.2. COMO INNOVAMOS: RADICALIDAD Y APRENDIZAJE 7.3. DISTINTOS TIPOS DE MEJORA EN CONTEXTO 7.4. ALGUNAS IMPLICACIONES VIII. LA IMPLANTACIÓN DE CAMBIO 8.1. INTRODUCCIÓN 8.2. DIFERENTES ENFOQUES PARA LA IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CAMBIO 8.3. UN MARCO CONCEPTUAL PARA CONSIDERAR LA IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE CAMBIO IX. NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS 9.1. INTRODUCCIÓN 9.2. NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS 9.3. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 9.4. LA COORDINACIÓN DEL TRABAJO 9.5. UN ESQUEMA INTEGRADOR IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN REFERENCIAS LOS CASOS INVESTIGADOS

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
U0003027 658.406 A59  Universidad Católica San Pablo Primer piso estanteria abierta Original 1Disponible  

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