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Ficha bibliografica

Código: 658.402 A43 [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Primer piso estanteria abierta
Autor Personal:Alles, Martha Alicia
Edición:1ª ed., 1ª reimpr.
TítuloComportamiento organizacional : cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias
Ciudad: Buenos Aires
Editorial: Ediciones Granica S.A.
Año: 2008
Descripción:540 páginas; il. 23 cm.
ISBN:9789506414993
Notas:F.I. 17/09/2009
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
Términos Locales:Organización interna - Administración de empresas - Organización de empresas - Estudio y enseñanza;
Encabezados Geográficos:

Código: 658.402 A43 [Universidad Católica San Pablo]
100:Alles, Martha Alicia
250:1ª ed., 1ª reimpr.
245Comportamiento organizacional : cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias
260:Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.: 2008:
300:540 páginas; il. 23 cm.
020:9789506414993
500:F.I. 17/09/2009
650:ADMINISTRACIÓN
653Organización interna - Administración de empresas - Organización de empresas - Estudio y enseñanza

Alles, Martha Alicia. Comportamiento organizacional : cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias. --1ª ed., 1ª reimpr.. --Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.: 2008. # Ingreso:1003628

   540 páginas; il..23 cm..

Índice Presentación Capítulo 1 Qué es comportamiento organizacional Introducción al estudio del comportamiento organizacional. ¿Qué factores o fuerzas componen el comportamiento organizacional? Conceptos fundamentales del comportamiento organizacional. Modelos de comportamiento organizacional. Cultura organizacional. Desarrollo organizacional. Implicancias de la globalización en el comportamiento organizacional. Principales aspectos a tener en cuenta en el comportamiento organizacional. Cómo hacer un diagnóstico y brindar posibles soluciones. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Capítulo 2 El cambio en las organizaciones. El rol del área de Recursos Humanos en los procesos de cambio Cambio: ficticio o real. Distintos tipos de cambio cultural. Respuesta global al cambio. Cambiar la forma en que cambiamos. Resistencia al cambio. Administración del cambio a través de los recursos humanos. El profesional de Recursos Humanos como agente de cambio. Patrones de comportamiento. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Capítulo 3 El poder en las organizaciones El comportamiento de los superiores y directivos El comportamiento de los supervisores y directivos. Liderazgo y motivación. Empowerment. Participación. Relación Jefe-empleado. La importancia de las comunicaciones. Equipos de trabajo. El rol del jefe. Jefe entrenador. Mentoring o Programas de tutoría. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa de trabajo? Capítulo 4 El comportamiento de los individuos en las organizaciones Comportamientos individuales y su interacción. Las necesidades del hombre. Las características particulares de los individuos. La percepción individual y organizacional. La persona como un todo. Motivación. Sentido de pertenencia. Necesidad de reconocimiento. Cómo relacionar la satisfacción laboral con el comportamiento. La relación de la organización con los empleados. Las personas y los diferentes tipos de carrera dentro de una organización. El conflicto en las organizaciones. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Capítulo 5 Nuevas tendencias en management Las tecnologías y el comportamiento organizacional. Gestión de conocimiento (Knowledge Management). Cuadro de mando integral (balanced scorecard). Gestión de Recursos Humanos con Competencias. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Capítulo 6 Cómo relacionar comportamiento organizacional con la función y los subsistemas de Recursos Humano La relación entre los subsistemas de Recursos Humanos y el comportamiento organizacional. Contrato psicológico – Contrato económico. Recursos Humanos y las necesidades del ser humano. Los subsistemas de Recursos Humanos. Funciones. El rol estratégico de Recursos Humanos y la relación con el balanced scorecard. Los diferentes roles de los profesionales de Recursos Humanos. El rol de Recursos Humanos en relación con cada uno de los capítulos de esta obra. El perfil del especialista en Recursos Humanos: conocimientos y competencias requeridos para afrontar para afrontar los desafíos del siglo XXI. ¿Cómo puedo aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Capítulo 7 Cómo lograr un cambio cultural Cambio cultural en el ámbito de las organizaciones. Cambio cultural como consecuencia de fusiones y compra-venta de empresas y su relación con los modelos de Gestión por Competencias. La metodología de Gestión por Competencia de Martha Alles Capital Humano. Un modelo de competencias para una organización con un liderazgo fuerte (baja delegación). Un modelo de competencias para una organización con un liderazgo participativo. Un modelo de competencias para una organización con un liderazgo colegiado (empresas del conocimiento). El rol del gerente de Recursos Humanos (o del área de Recursos Humanos) en la implantación de Gestión por Competencias. Cómo se relaciona el modelo de competencias con los distintos subsistemas de Recursos Humanos ¿Cómo puede aplicar lo visto en este capítulo en mi empresa o puesto de trabajo? Anexo Herramientas de la metodología Martha Alles Capital Humano para el Cambio Organizacional Bibliografía Unas palabras sobre autora Guía de lecturas

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1003628 658.402 A43  Universidad Católica San Pablo Primer piso estanteria abierta Original 1Disponible  
1011715 658.402 A43  Universidad Católica San Pablo Primer piso estanteria abierta Copia 2Disponible  

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