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Ficha bibliografica

Código: 658.05 F36 [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Primer piso estanteria abierta
Autor Personal:Fellenstein, Craig
Edición:1a. ed.
TítuloE-commerce
Ciudad: Buenos Aires
Editorial: Pearson Educación
Año: 2000
Descripción:320 páginas; 23 cm.
ISBN:9879460065
Notas:F. I. 2808/2003
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
Términos Locales:Comercio electrónico por internet - Comercio electrónico - Internet - Negocios en internet;
Encabezados Geográficos:

Código: 658.05 F36 [Universidad Católica San Pablo]
100:Fellenstein, Craig
250:1a. ed.
245E-commerce
245c:Wood, Ron
260:Buenos Aires: Pearson Educación: 2000:
300:320 páginas; 23 cm.
020:9879460065
500:F. I. 2808/2003
650:ADMINISTRACIÓN
653Comercio electrónico por internet - Comercio electrónico - Internet - Negocios en internet

Fellenstein, Craig. E-commerce. --1a. ed.. --Buenos Aires: Pearson Educación: 2000. # Ingreso:U0005982

   320 páginas; 23 cm..

CONTENIDO PRÓLOGO AGRADECIMIENTO PARTE I ¿QUÉ ES EL E-COMMERCE? 1. E-commerce: una perspectiva histórica 1.1 El uso de Internet en los negocios 1.2 La historia de Internet 1.3 El potencial de Internet para e-commerce 2. La evolución de Internet y los cambios sociales 2.1 Un quinto paradigma en la computación 2.2 Los cambios industriales a partir de la creación de Internet 3. La distinción: E-commerce E E-Bussiness 3.1 E-business dentro del mundo del e-commerce 3.2 Aspectos de la calidad de diseño en el e-business 3.3 Creación del e-business e incremento de los valores comerciales 3.4 La creación de un e-business 3.5 La planificación de las redes 3.6 Planeamiento de administración de sistemas 3.7 La perfomance y la capacidad en demanda 3.8 E-business a prueba de hackers 3.9 Sitios de e-business escalables, confiables y seguros 3.10 Retención del cliente 3.11 La atención al cliente en entornos de e-business 3.12 Los continuos requerimientos comerciales: un emperativo para los e-businesses 4. La importancia de la investigación avanzada 4.1 Epistemología experimental 4.2 La opinión del profesional 5. Organizaciones que impulsan al E-commerce 5.1 Importante investigación de los competidores del e-commerce 5.2 Los costos del comercio en internet 5.3 Imcremento en la participación en el mercado del e-commerce industrial 6. E-commerce, administración y organizaciones 6.1 La transformarción del negocio 6.2 La administración y el impulso del conocimiento 6.3 La administración de la infraestructura 6.4 La construcción de aplicaciones de comercio en Internet 7. Nuevos canales que intensifican la competencia PARTE II – CANALES E-COMMERCE PARA GENERAR INGRESOSFRUCTÍFEROS 8. Los patrones del ciclo de vida de un E-business 8.1 Los desafíos de las estrategias del ciclo de vida 8.2 Comercio virtual 8.3 El cambio en el negocio 9. Desafíos que rodean al E-banking 9.1 El e-banking impulsa a e-commerce 9.2 El concepto de mercado masivo y del e-bankig 9.3 La competencia en el e-banking 9.4 Aggregators de contenido 9.5 Las dependencias del e-banking en las tecnologías 9.6 Marcas reconocidas 9.7 E-Banking en el sitio de interés comunitario 10. E-busi ness enablers 10.1 El catalizador dele-business 10.2 La dirección desde ek frente 10.3 El efecto del ebusines 10.4 La dinámica del mercado 10.5 Internet a través del continuo 10.6 Un ritmo vertiginoso PARTE III – TRANSFORMACIONES ESTRUCTURADAS A TRÁVES DEL E-COMMERCE 11. Manufactura: comercios, sociedades y gobiernos virtuales 11.1 Los gobiernos virtuales y el e-commerce 11.2 Modelos de inteligencia comercial 11.3 Las estratégias de manufactura que impulsan al ee-commerce 11.4 La información considerada una comodidad 11.5 El crecimiento del segmento business-to-business 11.6 Comunidades virtuales intermedias 12. Sitios de e-business que mejoran la experiencia del usuario 12.1 Algunos dueños de sitios Web miden su utilidad 12.2 La determinación de la Calidad de Diseño de nuestros sitios Web 12.3 Los desafíos en el diseño para un sitio efectivo 12.4 12.4 La atención del cliente: cómo concentrarse en ella y retenerla 12.5 El rediseño del sitio para alcanzar la excelencia 13. El uso de Internet para lograr mayor alcance en el mercado 13.1 Los socios comerciales vinculados a través de tecnologías 13.2 Los canales de distribución vinculados a través de tecnologías 13.3 El mantenimiento de relaciones únicas 13.4 Comunidades comerciales virtuales 14. El e-business en industrias financieras 14.1 Las compañías de e-commerce y de seguros 14.2 El e-commerce, el seguro y el cambio comercial 14.3 Las ventas a través de los canales. Otro cambio 14.4 Las compañías subsidiarias versus las ventas por medio de agentes 14.5 Los especialistas en la financiación abierta 15. El e-commerce a través de varias dimensiones PARTE IV - LA SEGMENTACIÓN GLOBAL 16. Relaciones con los clientes: contratos, facturas, pagos, atención y confiabilidad virtuales 16.1 Presentación de pagos virtuales 16.2 Contrataciones on-line: contratos virtuales 16.3 Servicios financieros: autenticación confiable 17. Ejemplos de soluciones de e-budines 17.1 Transfondo del e-business de las piezas de repuesto de Boeing 17.2 Algunos de los desafíos dele-business 17.3 Soluciones e-business para Boeing 18. Soluciones del e-business para la industria auatomotriz 18.1 Trasfondo del problema del fabricante 18.2 El problema del negocio automotor 18.3 Solución del e-business para la industria automotriz 18.4 Resultados de la solución para e-business 19. Administración de la cadena de valor del e-business en la Web 19.1 Soluciones del e-business para la adquisición 19.2 Problemas comerciales de la adquisición virtual 19.3 Soluciones de negocios del e-business 19.4 Resultados de las soluciones del e-commerce 20. El e-business incrementa la cadena de abastecimiento 20.1 El desafío de e-business de la cadena de abastecimiento 20.2 El problema de la cadena de abastecimiento e-business 20.3 Solución del e-business de la cadena de abastecimiento 20.4 Resultado de las soluciones del e-business de la cadena de abastecimiento PARTE V – GESTIÓN ÚNICA Y DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN 21. Seguro virtual: reduce los costos e incrementa los ingresos 21.1 La perspectiva del desafío del e-business 21.2 El establecimiento de pólizas de seguridad 22. Seguridad y privacidad 22.1 Firmas digitales 22.2 El establecimiento de pólizas de seguridad 23. La empresa extendida de e-business 23.1 La perspectiva del diseño de travelocity en el e-commerce 23.2 La arquitectura lógica de travelocity 23.3 Los motores heredados y de internet son complementarios 23.4 Transacciones: Internet para sistemas heredados 23.5 Performance y velocidad 23.6 Evaluación 23.7 Los sistemas firewall 23.8 La seguridad del funcionamiento y disponibilidad del sistema 24. Conclusión Apéndices Apéndice A Apéndice B Apéndice C ÍNDICE TEMÁTICO

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
U0005982 658.05 F36  Universidad Católica San Pablo Primer piso estanteria abierta Original 1Disponible  

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