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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 269 JUL-AGO 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard deusto
TítuloHarvard deusto : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación, S. L.
Año: 2017
Descripción:81 páginas ilustraciones, cuadros., gráficos. 27 cm.
ISSN:0210-900-X
Notas:F. I. 08/09/2017
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 269 JUL-AGO 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard deusto
245Harvard deusto : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación, S. L.: 2017:
300:81 páginas ilustraciones, cuadros., gráficos. 27 cm.
022:0210-900-X
500:F. I. 08/09/2017
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard deusto. Harvard deusto : business review. -- . --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación, S. L.: 2017. # Ingreso:1056040

   81 páginas ilustraciones, cuadros., gráficos..27 cm..

SUMARIO LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL COMO FUENTES DE COMPETITIVIDAD Por Luis Toro Dupouy A día de hoy, el diseño organizacional se utiliza para aproximar tanto como sea posible la forma de una organización a los objetivos que esta persigue. Derecho, organizacional una herramienta de incalculable valor para mejorar su actuación. Sin embargo, el tipo de estructura que tendrá una empresa viene determinada por una serie de variables contextuales, como pueden ser se estrategia y objetivos, tamaño, tecnología y entorno en el opera. Pero, dentro de este proceso, ¿cuál es el rol del directivo? NAMING RIGHTS: NUEVAS FÓRMULAS EN EL PATROCINIO DEPORTIVO Por Óscar Iranzo y Carles Murillo Estaciones de metro, pasarelas de moda, espacios culturales, estudios y competiciones deportivas son algunos de los ejemplos más conocidos de este fenómeno, conocido como naming rights, que consiste en asociar el nombre de una marca a un lugar, eventos o competición deportiva. Esta forma de patrocinio ha ido ganando terreno en los últimos años debido, en gran medida, a la construcción de nuevos estadios o a la remodelación de los ya existentes, y los clubs más importantes han empezado a contemplar, como fuente de generación de ingresos, las actividades ordinarias, como ticketing, hospitality, etc., además de buscar otras fuentes, como la comercialización del nombre del estadio. NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE SINGULARIZAN LA GESTIÓN DEL MÀRKETING POR Roberto Álvarez del Blanco y Federico ÁLVAREZ DEL Blanco Que las nuevas tecnologías ya permiten modificar las experiencias de los clientes de forma radical, en tiempo real y en prácticamente todos los sectores, ya es un hecho. Los continuos y simbióticos adelantos tecnológicos, en paralelo al aumento de las expectativas de los clientes, obligan por un lado, a que las actividades de márketing tengan que innovar a ritmos cada vez más acelerados, y, donde la propagación de información, ideas y tecnologías es muy rápida. Y es que el acceso a robots, inteligencia artificial, realidad aumentada o realidad virtual logra producir nuevas experiencias en un consumidor cada vez más informado y más exigente, aportándole valor, mayor comodidad y un servicio personalizado que está transformando por completo el proceso de compra. HIBRIDACIÓN. CLAVES PARA UNA ESTRATEGIA ÚNICA ONLINE7OFFLINE Por Javier Busquets, Luis Huete, Josep Lluís Cano Giner, Juan Manuel Maqueira Marín, Beatriz Minguela Rata, Pedro Núñez-Cacho Utrilla y Jaume Hugas En la actualidad, las fronteras entre las estrategias y planteamientos online u offline se han difuminado. Las empresas deben dar respuesta a consumidores que se comportan de forma natural simultánea y complementaria en ambos entornos, pues la tecnología ya no es un añadido o una novedad en la vida de las personas, sino que es un elemento más, totalmente integrado en sus realidades cotidianas. Esta fusión también debe darse en las empresas y en sus actuaciones; es lo que se conoce como hidridación CÓMO TOMAR MEJORES DECISIONES ESTRATÉGICAS Por Costas Markides y Rob Morris Desarrollar una estrategia consiste, esencialmente, en tomar decisiones, pero esas decisiones son, a menudo, difíciles de tomar y constituyen, en la mayoría de los casos, la diferencia entre el éxito y el fracaso. Entonces, ¿por qué se equivocan tantas empresas? En este artículo se abordan las dos verdades básicas de la estrategia, que se fundamentan, por un lado en las tres decisiones que se han de tomar: quién-qué-cómo, y por el otro, en tomar las decisiones que nos diferencien del resto. La clave reside en ir tomando decisiones subjetivas a medida que se avanza y afrontar la toma de decisiones estratégicas como si fuera un arte. CASOPRÁCTICO EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS EN MERCADOS MERGENTES Por Srivardhini K. Jha, Ishwardutt Parulkar, Rishikesha T. Krishnan y Charles Dhanaraj Durante más de una década, las empresas multinacionales de los países desarrollados han estado trasladando una parte importante de sus departamentos de Investigación y Desarrollo (l+D) a mercados emergentes como la India China, ya que éstos mercados se han convertido en los nuevos catalizadores del crecimiento de la economía mundial, y sus oportunidades y desafíos pueden convertirse en un manantial inagotable de innovación para una empresa multinacional. En este contexto, cabe preguntarse qué pueden hacer las empresas multinacionales para que las ideas que surgen en sus filiales se conviertan en productos globales. ENTREVISTA A RICHARD THALER LA ARQUITECTURA DE ELECCIÓN SE APLICA A CASI TODO, EN LA ECONOMÍA Y EN LA SOCIEDAD Por Karen Christensen Richard Thaler, uno de los principales economistas de finanzas conductuales del mundo, describe los orígenes de la arquitectura de elección y define a la persona que la ejerce como cualquiera que tenga la responsabilidad de organizar el contexto en el que las personas toman decisiones. Dichos arquitectos crean un ambiente que ofrece a los individuos la libertad de elegir, pero siguen influyendo en su comportamiento. Asimismo describe la batalla que se establece entre nuestras dos naturalezas, el planificador y el hacedor, y ofrece una aproximación a la eficiencia de los mercados financieros, explicando cómo se está aplicando la arquitectura de elección.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1056040HR 658 Nº 269 JUL-AGO 2017 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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