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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 270 SET 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación
Año: 2017
Descripción:81 páginas; gráficos, fotos; 27 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 03/01/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 270 SET 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017:
300:81 páginas; gráficos, fotos; 27 cm.
022:0210900X
500:F.I. 03/01/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto : business review. -- . --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017. # Ingreso:1058269

   81 páginas; gráficos, fotos;.27 cm..

SUMARIO EL ROL DEL LÍDER EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL por José Manuel Casado González Es un hecho que, actualmente, la inmensa mayoría de las empresas están inmersas en un proceso de transformación, y también que las están conduciendo a la incorporación de una nueva e importante figura en su estructura organizativa: el director del Cambio. Si se analizan las razones que han conducido a las empresas a incorporar esta nueva figura, hay que considerar, por un lado, los cambios que dichas empresas deben realizar relacionados con la tecnología digital, y, por otro, el hecho de que algunos procesos de transformación suelen fracasar, debido al desconocimiento que algunos directivos tienen sobre la forma en que deben abordarse los procesos de cambio. Por ello no es de extrañar que desde hace tiempo se hable de la necesidad de llevar a cabo un change management MILLENNIALS´. LAS REGLAS DEL JUEGO PARA ATRAER Y GESTIONAR EL TALENTO DE LOS NUEVOS LÍDERES por Carlos Bezos En un futuro próximo, los millennials representarán el 75% de la fuerza laboral mundial. Y de esta nueva generación surgirán, sin duda, los nuevos líderes. Por ello, para poder reclutar, retener y gestionar el talento de esta nueva generación laboral, caracterizada por la revolución digital, la innovación tecnológica, un creciente urbanismo y la internacionalización de muchos aspectos de la economía, entre otros, se hace necesario aplicar las prácticas de gestión más adecuadas. Ofrecer calidad de vida en el trabajo, opciones de desarrollar una carrera y la posibilidad de conciliar serán algunas de las claves. CÓMO GESTIONAR LA TRANSICIÓN HACIA UN NUEVO SISTEMA OPERATIVO DE LA EMPRESA por Marcel Planellas y Alfons Cornella El crecimiento exponencial provocado por la digitalización es un hecho y representa un factor externo, al cual las empresas deberán adaptarse tarde o temprano; por ello, tienen la necesidad de innovar en sus modelos y diseños organizativos. En realidad, el reto para las empresas del siglo XXI reside en tener la capacidad para, de forma simultánea desarrollar un entorno empresarial en el que puedan “explorar” su negocio actual y “explorar” nuevas oportunidades. El éxito de toda transformación está relacionado con la gestión de la transición de las personas, y para que la transformación de una empresa sea posible, es necesario que el proceso abarque el conjunto de la organización y que esté liderado por la Alta Dirección. LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA MÁS INTELIGENTE por Paul J. H. Schoemaker y Philip E. Tetlock Para tener éxito a largo plazo, las empresas deben saber sacar partido de algunas de sus ventajas competitivas, aplicando estrategias para superar a sus competidores. Pero ¿cómo llevarlo a acabo? Una posible respuesta: ver la forma en que los directivos de la empresa pueden combinar la inteligencia humana con los conocimientos que aporta la tecnología, con el propósito de tomar decisiones más inteligentes ante situaciones inciertas o dificultades. A VUELTAS CON EL CAPITAL HUMANO por Joseph M. Sayeras e Ignacio Serrano Los choques tecnológicos que se vienen produciendo de un tiempo a esta parte, junto a los cambios demográficos, han supuesto un incremento de la prosperidad a través de la productividad y de la creación de puestos de trabajo, aunque sus efectos no han sido inmediatos y están necesitando un período lógico de adaptación. Por ello, no cabe duda de que nos encontramos ante una situación de importantes cambios, con miras a largo plazo, que va a afectar no solo a las empresas, sino también a toda la sociedad. GESTIONAR CONFLICTOS DE FORMA CONSTRUCTIVA por Karen Dillon Los conflictos, a menudo, también se presentan en el trabajo, y el hecho de que un lugar de trabajo sea un espacio civil y silencioso no significa que esté desprovisto de conflictos. La mayoría de los desacuerdos o conflictos en el lugar de trabajo vienen determinados por alguno de estos tres motivos: diferencias en estilos personales, distintas agendas o diferentes percepciones. Pero ¿sabemos cómo abordar las diferencias en cada motivo de conflicto?, ¿cómo gestionamos los conflictos? CASO PRÁCTICO ROCHE POR QUÉ LAS MEJORES IDEAS PUEDEN VENIR DE FUERA DE LA EMPRESA por Julian Birkinshaw Tras analizar el modo en que la firma Roche lanzó una red global, en su búsqueda para descubrir innovaciones pioneras para el cuidado de la salud, se puede afirmar que, en algunas ocasiones, las mejores ideas pueden provenir de fuera de la empresa. Así que, si trabajamos en una empresa consolidada y de éxito, por ejemplo, ¿cómo podemos ampliar horizonte? ¿Hacia dónde dirigirnos y con quién podemos hablar si el propósito es llegar a ideas que no tengan relación con las áreas ya existentes y que ya dominamos?

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1058269HR 658 Nº 270 SET 2017 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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