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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 271 OCT 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación
Año: 2017
Descripción:82 páginas; cuadros, fotos; 27 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 10/01/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 271 OCT 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017:
300:82 páginas; cuadros, fotos; 27 cm.
022:0210900X
500:F.I. 10/01/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto : business review. -- . --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017. # Ingreso:1058669

   82 páginas; cuadros, fotos;.27 cm..

SUMARIO LA TEORÍA DEL MERCADO EFICIENTE Pablo García Estévez Para que un mercado sea eficiente, el precio de los bienes debe coincidir con su valor, además de cumplir unas pautas, tales como ser homogéneo, contar con numerosos compradores y vendedores y no tener barreras de entrada o de salida. Solo así un mercado eficiente será además, y a su vez, un mercado perfecto. Este concepto, entre otros, está argumentado en la teoría del mercado eficiente (TME), desarrollada por Eugene Fama, Premio Nobel de Economía, en 1970. Algunos años antes, el profesor Harry Roberts propondría clasificar los mercados eficientes en tres categorías: débiles, medios y fuertes, basándose en el tipo de información que utiliza cada mercado. PROTEJA SU PROYECTO DE LAS DUDAS CRECIENTES Por Karen A. Brown, Nancy Lea Hyer, Richard Ettenson Al día de hoy, uno de los retos más importantes que se les plantea a muchos directivos y responsables de proyectos es conseguir mantener el impulso inicial de los proyectos durante todo su proceso de desarrollo hasta que este concluye. Pero, en ocasiones, ante los proyectos importantes, pueden presentarse problemas que conducen a un cuestionamiento sobre cómo están progresando, que pueden implicar, a su vez, el abandono por parte de los interesados del apoyo a ese proyecto. Y es esto, precisamente, lo que hay que intentar evitar, actuar con el fin de evitar caer en lo que se conoce como el “ciclo de la duda”, una espiral descendente que provoca un atasco e impide cualquier avance. SEGMENTACIONES Y HOMBRES: LAS REGLAS DEL NUEVO MERCADO Por Borja Martín La conducta del consumidor ha cambiado y la segmentación ya no es lo que era. Cada vez son más los sectores que recurren a la segmentación como eje central de sus planes y estructuras comerciales. Entonces, ¿cómo explicamos que la oferta comercial se haya especializado tanto basándose en gustos y necesidades del cliente, mientras que las segmentaciones clásicas parecen no haber reparado en este hecho? Se impone, pues, una revisión del concepto de segmentación. Para que la segmentación resulte útil en los próximos años, debe anticiparse al pensamiento del consumidor. Actualmente, anticipar comportamientos del consumidor y diferenciarse resulta esencial, y, en este sentido, la tecnología está de nuestra parte, con la inteligencia artificial a la cabeza. LOS RIESGOS DE LA ESTRATEGIA BASADA EN EL CORTO PLAZO Por Joan E. Ricart, Marcel Planellas, Manuel Romera Robles, Luis Vives, Ariel A. Casarin e Itziar Castelló Flexibilidad, datos en tiempo real que permiten conducir las decisiones sobre la mancha y necesaria adaptación a un entorno en cambio constante son realidades que aportan un gran valor a la gestión empresarial de nuestro tiempo. No obstante, esa visión dominada por el movimiento totalmente orientada al corto plazo, no puede desligarse de la permanencia y la consistencia que ofrece la definición estratégica, que, más allá de tácticas con poco alance temporal, debe mirar a nivel global mucho más lejos para poder marcar un rumbo seguro. TENGA EN CUENTA ESTO: LA "OPCIÓN CONSCIENTE" Y LA "PSICOLOGÍA DE LO QUE NOS PLANTEAMOS" Por Anuj K. Shah, Jens Ludwig A la hora de plantearnos las ventajas y desventajas de un acción que se desea llevar a cabo, deberíamos preguntarnos ¿cuál es el proceso cognitivo que nos conduce a pensar en algo en primer lugar? Y es que, en la medida en que se pueda entender qué es lo que empuja a una persona a realizar una acción en particular y no otra, se podrá establecer una intervención encaminada a hacerle pensar en otras posibilidades. Tal y como demuestra los autores, exigen más probabilidades de que las acciones planeadas se tengan en consideración cuando son accesibles desde un punto de vista cognitivo. En líneas generales, ante distintas situaciones puede darse un comportamiento concreto, a veces, porque es el único que el que se pensó, pero reducir el “automatismo” con el que se suele actuar aumentaría, sin duda, las posibilidades de comportarse de forma diferente. CASO PRÁCTICO UNICORNIOS LATINOAMERICANOS. VISIÓN GLOBAL Y GESTIÓN "TROPICALIZADA" Por Enrique Chamas, Adrian Caldart, José A. Alfaro Las empresas conocidas como “unicornios”, en la jerga de los negocios, son aquellas que han transformado la industria, y algunas incluso han comenzado a transformar el mundo entero y se caracterizan por su elevadísima valoración. Se las conoce con este término tan especial porque hace referencia a algo tan inusual o raro de encontrar que casi pertenece a la mitología. Recientemente, América Latina ha sido testigo de un interesante proceso de creación de startups tecnológicas que se han acabado convirtiendo en grandes empresas del sector. ¿Cuáles han sido las claves de su éxito? En este estudio, realizado sobre diez de las empresas latinoamericanas más significativas, se analiza cómo estas nuevas empresas han conseguido desarrollar su estrategia, de manera que sea compatible con algunas de las limitaciones impuestas por las diferentes instituciones regionales, y cómo ello las ha conducido al éxito. ENTREVISTA A IRIS BOHNET. ELIMINAR LOS RIESGOS EN EL LUGAR DE TRABAJO MEDIANTE EL DISEÑO DE LA CONDUCTA Por Karen Christensen Iris Bohnet, la economista del comportamiento, desvela las claves para favorecer la diversidad en el lugar de trabajo y fomentar el comportamiento inclusivo en la empresa mediante el uso de una eficaz herramienta: el diseño de la conducta. Basado en el funcionamiento de nuestras mentes, el diseño de la conducta utiliza los conocimientos del comportamiento humano, los datos y el “análisis de las personas” para desterrar hábitos y procedimientos tendenciosos dentro de las empresa. Ya que es mucho más fácil, afirma, realizar acciones encaminadas a eliminar prejuicios dentro de la empresa en la mente individual, donde los sesgos tienden a aparecer de forma automática e inconsciente. En definitiva, es gracias al diseño de la conducta como se puede cambiar el comportamiento y, en consecuencia, cambiar el entorno, sin necesidad de tener que cambiar las mentalidades.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1058669HR 658 Nº 271 OCT 2017 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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