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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 272 NOV 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto, business review, noviembre 2017 n° 272 : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación
Año: 2017
Descripción:81 páginas; tablas, cuadros; 27 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 30/01/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 272 NOV 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto, business review, noviembre 2017 n° 272 : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017:
300:81 páginas; tablas, cuadros; 27 cm.
022:0210900X
500:F.I. 30/01/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto, business review, noviembre 2017 n° 272 : business review. --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017. # Ingreso:1058884

   81 páginas; tablas, cuadros;.27 cm..

SUMARIO LA EMPRESA FAMILIAR La empresa familiar es la base del tejido empresarial español, plagado de multitud de pequeñas empresas y de otras que se han convertido en grandes marcas a nivel internacional. Se trata de organizaciones que presentan unas dinámicas de gestión particulares, que son las que constituyen el eje de este número monográfico, en el que se abordan temas como la necesidad de un protocolo familiar, la presencia de directivos externos o el mantenimiento de la gestión en el seno de la familia, el relevo generacional, el reparto de acciones entre los miembros de la familia y su participación en la toma de decisiones, la gestión del crecimiento, la innovación y la política de contratación de recursos humanos, y otros. UNA VISIÓN GLOBAL DE LA GOBERNANZA DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Por Manuel Bermejo A día de hoy, nos encontramos ante un escenario que cambia constantemente y que, además, lo hace a gran velocidad. Por ello, se plantea la necesidad de transformar el concepto existente de empresa familiar para poder adaptarse a la nueva realidad que vivimos. Esta transformación reside básicamente en el salto que el concepto de empresa familiar debe dar hacia el de familia empresaria, este último mucho más flexible y adaptado a nuestro tiempo, donde la empresa internacionalización y la diversificación de modelos de negocio que le permiten adaptarse a un entorno global y digitalización. ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EMPRESAS FAMILIARES Por Yanna Stefanu y Antonio Valdivia Úbeda ¿Cómo hay que tomar las decisiones en una empresa familiar? ¿Se enfrentan los directivos a un proceso mucho más complejo cuando se trata de decisiones no rutinarias? ¿Cómo es este proceso en un marco de empresa familiar? ¿Cuáles son las estrategias? La respuesta a estas y otras preguntas se plantea a partir de una investigación realizada entre varias empresas familiares que ha permitido, entre otras cosas, describir un proceso multidimensional y dinámico de toma de decisiones y cómo este es gestionado por los directores Comerciales. EMPRESA FAMILIAR: ALGUNOS MITOS Por Josep Tapies Lloret A la hora de hablar de empresa familiar existen algunos temas recurrentes, como la sucesión, los conflictos entre accionistas o la contratación o no de familiares, entre otros. Pero, lejos de estos tópicos habituales, en esta ocasión, el autor ha optado por entrar en detalle y analizar tres grandes mitos que giran en torno de la empresa familiar, para poder así comprobar si se trata de la realidad o si efectivamente son mitos. Estos son, en primer lugar, el tamaño de la empresa: en segundo lugar, la duración del negocio; y, por último, en tercer lugar, su rentabilidad. EL DIÁLOGO SOCRÁTICO: UN GRAN INSTRUMENTO PARA LA FAMILIA EMPRESARIA Por Alberto Gimeno y Sira Abenoza Por sorprendente que parezca, una buena herramienta para gestionar la empresa familiar es la incorporación del diálogo socrático. Y es que conseguir consenso a la hora de tomar decisiones es uno de los retos a los que se enfrentan este tipo de empresas debido a sus peculiares características. ¿Y en qué consiste exactamente en el diálogo socrático? Se trata de una forma de comunicación y de interrelación que nos ayuda en la comprensión del otro, con un dialogo abierto y respetuoso que incluye conocimientos y preocupaciones de los involucrados. El resultado: mejora de las relaciones y soluciones innovadoras. EL DILEMA DE LA EMPRESA FAMILIAR: ¿SER O NO SER INNOVADORA? Por Pedro Núñez-Cacho Utrilla, Daniel Lorenzo Gómez, Juan Manuel Maqueira Marín y Beatriz Minguela Rata Diversos estudios han intentado despejar dudas sobre cómo se sitúa la empresa familiar ante la innovación, planteando el dilema de si deben subirse o no al tren de la innovación. Pero la realidad apunta a que ello depende, por un lado, de una serie de factores que condicionan el comportamiento de estas empresas en materia de innovación y, por otro, de la existencia de obstáculos que limitan su capacidad para innovar. Entonces, ¿puede una empresa familiar ser innovadora? ¿Qué factores se deben tener en cuenta? ¿Cuáles son los obstáculos que las empresas de carácter familiar deben superar para conseguir ser más innovadoras? ESTRUCTURAS DE GOBIERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR: DE LA FORMALIDAD A LA REALIDAD Por María José Parada A día de hoy es importante poseer estructuras de gobierno eficientes para el buen funcionamiento de la empresa familiar. Y es que estas estructuras permiten separar la gestión de la propiedad, o, dicho de otra forma, permiten la creación de contextos diferentes para la toma de decisiones a distintos niveles, evitando así que posibles conflictos familiares puedan llegar a afectar al funcionamiento de la empresa y, al mismo tiempo, que los posibles problemas de funcionamiento del negocio puedan afectar a las relaciones entre la familia. Pero, en la actualidad, lo que rige es el one size fits all en las estructuras de gobierno de la empresa familiar. CASO: CIMBER GESTIONANDO LAS TURBULENCIAS: EL DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO EN UNA AEROLÍNEA DE PROPIEDAD FAMILIAR Por Marcel Bogers, Britta Boyd y Svend Hollensen ¿Una empresa familiar puede desarrollar un modelo de negocio que reduzca riesgos y aporte valor en un entorno en constante evolución? Y si es así. ¿Cómo puede conseguirlo? La aerolínea danesa Cimber ha desarrollado distintos modelos de negocio, desde su fundación en 1950, que le han permitido afrontar este proceso. Los aciertos en saber adaptar el modelo de negocio en cada momento con trayectorias específicas, consiguiendo el equilibrio entre las influencias internas y externas y sabiendo adecuar el propio proceso, han permitido a esta empresa familiar desarrollar una gestión acertada. Gestión que puede entenderse mejor con la ayuda de la teoría de la dependencia de recursos.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1058884HR 658 Nº 272 NOV 2017 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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