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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 273 DIC 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto, business review, diciembre 2017 n° 273 : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación
Año: 2017
Descripción:82 páginas; tablas, cuadros, figuras, fotos; 27 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 30/01/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 273 DIC 2017 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto, business review, diciembre 2017 n° 273 : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017:
300:82 páginas; tablas, cuadros, figuras, fotos; 27 cm.
022:0210900X
500:F.I. 30/01/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto, business review, diciembre 2017 n° 273 : business review. --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2017. # Ingreso:1058885

   82 páginas; tablas, cuadros, figuras, fotos;.27 cm..

SUMARIO ¿CÓMO EXTENDER LA SOSTENIBILIDAD A LOS PROVEEDORES? Por Cristina Sancha y Cristina Giménez En materia de gestión sostenible de las cadenas de suministro, la mayoría de empresas se enfrentan a uno de los retos más importantes: conseguir extender las acciones de sostenibilidad a sus proveedores. ¿Y cómo puede lograrlo? El desarrollo de grandes prácticas de evaluación de proveedores, por un lado, y de colaboración entre ellos, por otro, con un seguimiento y mediciones de su efectividad, permite a las empresas extender la sostenibilidad a terceros. Y es que, como en todo proceso, si se trabaja en colaboración y se identifican las necesidades, es más fácil aplicar mejoras. LA “SERPIENTE DEL MANAGEMENT”. EL CÍRCULO MÁGICO ENTRE LOS BIG DATA Y LOS CONSUMIDORES Por Josep-Francesc Valls Es un hecho que el desarrollo de los Big Data ha revolucionado, entre otros muchos, el sector del marketing, y en poco tiempo se ha pasado del modelo tradicional, donde se fabricaba para vender, a un modelo donde se gestionan clientes. O, dicho de otra manera, antes, el cliente se situaba al final de la cadena; actualmente, los clientes son colocados en el origen de la gestión de las empresas, dibujando la “serpiente del management”, o la estrategia de la transformación digital de los negocios. INNOVARQUÍA: EL MODELO ORGANIZATIVO PARA LAS “STARTUPS” Por Ricardo Chiva Gómez, Mónica Ballesteros Basauri y Andrea Martínez Castillo Cuando una startup crece, alcanza un determinado tamaño como empresa y desea seguir innovando, no tiene por qué continuar con un modelo organizativo basado en el control. En la innovarquía puede encontrar un modelo a seguir más innovador, pero también más consciente, con una visión más compleja y más humana de la realidad empresarial. Mindfulness, autenticidad, confianza y equipos autogestionados son algunas de las principales características de este modelo organizacional para empresas. EL CONFLICTO COMO FUENTE DE VALOR/ CREATIVIDAD Por Regino Quirós Si hay diversidad, hay creatividad, pero también conflicto, y todos tenemos el conflicto. Si lo que se desea es obtener creatividad e innovación, la única solución es afrontar, conocer y aprender a gestionar los conflictos, teniendo en cuenta que existen dos tipos que van en dos direcciones, pero que a la vez están interconectados: el conflicto de tarea y el conflicto de relación. ¿Y qué papel juega el conflicto en la creatividad? Pues es precisamente el conflicto el que permite generar creatividad según seamos capaces de ver a través de él. CÓMO AUMENTAR UN COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LAS EMPRESAS Por Ting Zhang, Pinar Fletcher, Francesca Gino y Max Bazerman En materia de comportamiento ético, y tras los escándalos a gran escala ocurridos internacionalmente, los investigadores han pasado de analizar los actos perpetrados con la intención de perjudicial a centrarse en el hecho de cómo las personas que tienen la intención de hacer el bien, en última instancia se sienten tentadas a actuar de forma no ética. Hay que tener presente que no apercibirse de un comportamiento poco ético es un problema importante para cualquier empresa. Por ello, alentar a las personas a desarrollar una mentalidad vigilante puede resultar muy útil a la hora de frenar comportamientos poco éticos. EMPRENDER POR VALORES Y FELICIDAD Por Salvador García Sánchez En este artículo, el autor realiza un análisis de un fenómeno cada vez más emergente, el emprendimiento por valores (“EpV”). Pero ¿en qué consiste ser un emprendedor o emprendedora por valores? Pues se entiende que es aquel que, en su búsqueda de coherencia y felicidad en la vida, posee una inteligencia de valores especialmente despierta para leer la realidad que le rodea y poner sus valores en acción. Alguien capaz de crear un proyecto con un modelo de negocio viable y liderado por valores, cuyo impacto positivo resulte eficaz para contribuir a resolver determinados retos sociales o medioambientales que despierten su conciencia (darse cuenta) y su conciencia (tener en cuenta) CASO PRÁCTICO: MICROSOFT SE LANZA Por Shameen Prashantham y George S. Yip ¿Puede una buena estrategia de alianzas conseguir que un gigante de la tecnología como Microsoft fomente la innovación? La respuesta es sí. La ambiciosa colaboración de esta gran empresa con soporte técnico, asesoramiento y gestión, así como el contacto con potenciales clientes, permite asegurar proyectos alcancen el éxito. ¿Y cómo lo consigue? El hecho de colaborar con compañías incipientes innovadores en el preciso momento en el que están despegado. ENTREVISTA A BERKELEY J. DIETVORST. CUANDO LA GENTE NO CONFÍA EN LOS ALGORITMOS Por Paul Michelman ¿Por qué elegimos conseguir los criterios de nuestra propia mente en lugar de un algoritmo, aun sabiendo que con este último obtendremos mejores resultados? Berkeley J. Dietvorst explica cómo los algoritmos son la mejor alternativa a la hora de hacer predicciones y tomar decisiones y los motivos por las cuales nos resistimos a utilizarlos, a partir de una serie de experimentos realizados que demuestra esta teoría. A pesar de estos experimentos, Dietvorst reconoce que aún quedan muchas e interesantes investigaciones por realizar en este campo.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1058885HR 658 Nº 273 DIC 2017 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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