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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 276 MAR 2018 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Harvard Deusto
Año: 2018
Descripción:81 páginas; figuras, fotos, tablas; 28 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 15/06/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 276 MAR 2018 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto : business review
260:Barcelona: Harvard Deusto: 2018:
300:81 páginas; figuras, fotos, tablas; 28 cm.
022:0210900X
500:F.I. 15/06/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto : business review. -- . --Barcelona: Harvard Deusto: 2018. # Ingreso:1060763

   81 páginas; figuras, fotos, tablas;.28 cm..

SUMARIO NUEVAS TECNOLOGÍAS LA ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE DATOS EN LA EMPRESA Por Javier Busquets y Roberto Álvarez Internet no ha dejado de transformar desde que, a principios del siglo XX, se convierta primero en el cloud computing, para volver a transformarse más tarde en una enorme base de datos mundiales. Las tecnologías Big Data y las machine learning son cruciales para entender la disrupción que está produciendo en muchos sectores. Pero, ante este nuevo escenario, ¿cómo debe organizarse una empresa?, ¿qué cambios estructurales se deben llevar a cabo?, ¿hay que realizar inversiones? Aquí se dan las respuestas, para que los directivos sepan qué decisiones tomar a la hora de organizar la nueva función en la empresa, y se apuntan las capacidades que permiten desarrollarla. La ciencia de datos, la ingeniería, los diseñadores de modelo de negocio, y cómo afecta todo ello a la toma de decisiones en la empresa son otros temas analizados. EMPRESA DIGITAL Modelos de negocio digitales. ¿Por qué valen tanto las ´startups´digitales que solo pierden dinero? Por Nacho Somalo El universo digital lo está cambiando todo; por ello triunfan aquellas empresas que ofrecen un buen producto o servicio que, además, es útil y que aporta valor. La idea de rentabilidad como prioridad a la hora de crear un negocio se ha relegado a un segundo plano. Y es que lo que debe priorizarse es un modelo de negocio, o business plan, que apueste por desarrollar nuevos productos, ya sean físicos, digitales o servicios, que resulten útiles para los que en última instancia deciden qué tiene éxito y qué no, los consumidores. GESTIÓN EMPRESARIAL LA DESVENTAJA COMPETITIVA: LA CLAVE DE LA VIABILIDAD EMPRESARIAL Por Miguel Ángel Llano y Belén Olavarría Es un hecho que la ventaja competitiva, entendida como aquella cualidad de un producto o servicio que permite que la empresa compita favorablemente en el mercado, es necesaria. Entonces, ¿qué es la desventaja competitiva?, ¿por qué debemos gestionarla?, ¿qué papel juega en la estrategia empresarial? Aquí se abordan esas y otras cuestiones encaminadas a demostrar la necesidad de que exista una desventaja competitiva, pues ello podrá garantizar la supervivencia de la empresa. SUMANDO IDEAS Profesiones de futuro Por Rocío Bonet, María Obiols, Maite Piera, Carlos Sánchez-Runde, Alfons Sauquet, Cristiana Simón y Guido Stein Son muchas y diversas las opiniones en torno al futuro de las empleabilidad Turbulencias económicas, mercado cada vez más competitivos y el avance imparable de la era digital han llevado a pensar en la posible extensión de algunos perfiles profesionales, en favor de otros nuevos. Diferentes capacidades y aptitudes serán altamente valorables, como la flexibilidad, la tolerancia al cambio, la capacidad multitarea… Pero ¿cómo será el escenario laboral en un futuro? ¿Qué perfiles serán los más de mandados? De la mano de diferentes expertos, se invita al lector a desvelar algunas de estas incógnitas y a conocer las claves para identificar futuras tendencias sobre el trabajo, que nos ayudarán a estar mejor preparados cuando llegue la nueva realidad. ESTRATEGIA CÓMO DETECTAR Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES… Y TRANSFORMAR TU EMPRESA Por George S. Day y Paul J. H. Schoemaker El concepto de “capacidades dinámicas” está estrechamente ligado a la capacidad que tienen las empresas para reaccionar y detectar nuevas oportunidades ante la tecnología y los cambios rápidos que se están produciendo. Las capacidades activas se refieren a la capacidad de crear, ampliar o modificar de forma intencionada nuestra base de recursos. Por ello, los autores apuntan cómo se pueden tomar buenas decisiones sobre las capacidades a desarrollar para avanzar y tener éxito en una era de cambios constantes y continuos. En definitiva, crear capacidades dinámicas en el conjunto de la empresa es, a día de hoy, la mejor forma para desenvolverse en un ámbito agitado, donde todo se mueve de forma muy rápida. HABILIDADES DIRECTIVAS RE-THINK! TURBULENCIAS, CISNES NEGROS, CAMBIO Y DISRUPCIÓN. ¿LISTOS PARA REPENSARLO TODO? Por Enric Sagarra Los directivos se enfrentan hoy a un reto que viene marcado por dos hechos importantes: los efectos de la crisis financiera sufrida en 2008 y el impacto que están teniendo las nuevas tecnologías. En un mundo “patas arriba”, donde la inestabilidad es la norma, donde los cambios son muchos y muy rápidos, donde se dan “cisnes negros”, disrupción…, ¿qué camino deben tomar las empresas? ¿cómo deben tomarse las decisiones ante estos cambios?. ¿dónde aparecen las oportunidades? Grandes dilemas que nos plantean las nuevas circunstancias y que hay que saber resolver para estar a la vanguardia y poder aprovechar nuevas oportunidades. ENTREVISTA JESSE SOSTRIN: ACERCA DEL “MARGEN DE PODER” Por Karen Christensen De la mano de un experto en liderazgo, en esta ocasión se analizan las posibles causas de la falta de capacidad de los directivos frente a algunas situaciones, en un contexto en el que cada vez se les exige más. Y es que la capacidad de un líder se mide en función de muchos factores, entre los que destaca saber gestionar adecuadamente el tiempo, los recursos y la energía para ser capaz de afrontar de forma efectiva sus responsabilidades y alcanzar sus metas. Son muchas las personas que carecen de la competencia necesaria para valorar sus prioridades y decir “sí” y “no” de forma consecuente. Por ello es necesario trabajar el margen de capacidad o “de poder” que permita hacer frente a las exigencias imprevistas.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1060763HR 658 Nº 276 MAR 2018 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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