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Ficha bibliografica

Código:HR 658 Nº 277 ABR 2018 HD [Universidad Católica San Pablo]
Ubicación:Planta baja estanteria abierta
Autor Personal:Harvard Deusto
TítuloHarvard deusto : business review
Ciudad: Barcelona
Editorial: Planeta DeAgostini Formación
Año: 2018
Descripción:82 páginas; gráficos, tablas, fotos; 28 cm.
ISSN:0210900X
Notas:F.I. 15/06/2018
Palabras Claves:ADMINISTRACIÓN;
;
Términos Locales:Administración - Revista;
Encabezados Geográficos:

Código:HR 658 Nº 277 ABR 2018 HD [Universidad Católica San Pablo]
100:Harvard Deusto
245Harvard deusto : business review
260:Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2018:
300:82 páginas; gráficos, tablas, fotos; 28 cm.
022:0210900X
500:F.I. 15/06/2018
650:ADMINISTRACIÓN;
653Administración - Revista

Harvard Deusto. Harvard deusto : business review. -- . --Barcelona: Planeta DeAgostini Formación: 2018. # Ingreso:1060764

   82 páginas; gráficos, tablas, fotos;.28 cm..

SUMARIO TRANSFORMACIÓN DIGITAL TALENTO Y COMPROMISO, CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Por Josep-Francesc Valls e Ignacio Serrano Inmersos en plena transformación digital, surgen nuevos proyectos y modelos de negocio disruptivos que, en su mayoría, poco tienen que ver con algunos modelos empresariales tradicionales, y este hecho, lógicamente, provoca cambios que afectan a nuestro día a día, a nuestra forma de relacionarnos y de interactuar con los clientes y también con los colaboradores. Pero esa digitalización que ofrece un soporte disruptivo a muchos de los nuevos escenarios genera, a la vez, oportunidades de desarrollo y grandes cambios en la forma de relacionarse con el mercado. Las acciones por parte de la empresa frente a los nuevos modelos de empleabilidad y relaciones laborales serán una de las claves para afrontar con éxito la transformación digital. CREATIVIDAD EL CAPITALISMO CREATIVO Y EL ÍNDICE GLOBAL DE CREATIVIDAD Por Richard Florida, Charlotta Mellander y Karen King A día de hoy, el capitalismo se encuentra en tránsito, y está pasando de un modelo industrial, cuyo motor había sido los recursos naturales y la industria pesada, a un nuevo modelo de capitalismo creativo, basado en el conocimiento, la innovación y el talento. Y es que las investigaciones de estos tres autores les han conducido a la conclusión de que todos aquellos lugares del mundo que fomentan tecnología, talento y tolerancia atraen creatividad. Por ello, y mirando hacia el futuro, el crecimiento y la prosperidad del capitalismo pasan por el modelo de las “tres T”, siendo la creatividad el eje central del desarrollo económico. GESTIÓN EMPRESARIAL LA EMPRESA ANTE EL RETO DEL ENVEJECIMIENTO Por Elena Orden y Alfonso Jiménez El envejecimiento de la población en nuestro país es un hecho, y conlleva consecuencias inmediatas e inevitables en el crecimiento de los gastos de sanidad y prestaciones sociales, la disminución de los ingresos de la Seguridad Social y la inestabilidad del Estado de bienestar. Se puede afirmar, además, que, frente a este envejecimiento de la población, se está produciendo también un envejecimiento forzoso de la población activa, alargando la vida laboral, lo que, a su vez, ha provocado la aparición de una nueva etapa en la carrera profesional de las personas. Y ante este hecho donde las empresas tienen el mayor reto frente a las actuales planillas: la necesidad de gestionarlas teniendo en cuenta que, dentro de 30 años, el 30% de la fuerza de trabajo tendrá una edad superior a los 50 años. ESTRATEGIA CÓMO DESARROLLAR PLANES ESTRATÉGICOS DE NEGOCIOS: EL PROCESO ES MÁS IMPORTANTE QUE EL RESULTADO FINAL Por Luis Toro Dupouy Planificar bien antes de desarrollar un plan estratégico de negocios permite analizar y reflexionar acerca del proyecto empresarial. Por ello, el documento final del plan estratégico será una herramienta muy eficaz que, utilizada de la forma adecuada, puede hacer las funciones de hoja de ruta hacia el éxito y ayudarnos en la administración de la empresa. Pero ¿qué hay que hacer antes de escribir el plan estratégico de negocios? La respuesta: un exhaustivo análisis de viabilidad. Con los resultados de este análisis tendremos una aproximación objetiva al proyecto que permitirá identificar debilidades, fortalezas, necesidades u oportunidades y prever acciones para alcanzar los objetivos LIDERAZGO MUJERES EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Por Brita Hektoen Wergeland En esta investigación sobre la contribución de las consejeras al gobierno corporativo, la autora apunta hacia aquellos factores clave por los que fomentar la participación de las mujeres en los Consejeros de Administración, ante la actual situación, que evidencia significativas diferencias y carencias en un trayecto donde todavía queda camino por recorrer. Y es que, además de las obvias razonables éticas para incluir a más mujeres en la Alta Dirección, es un hecho el valor añadido que aporta la diversidad en la toma de decisiones. GESTIÓN DE PROYECTOS CINCO REGLAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS GRANDES Y COMPLEJOS Por Andrew Davies, Mark Dodgson, David M. Gann y Samuel C. MacAulay Gestionar proyectos a gran escala no es tarea fácil. ¿Por qué es tan difícil gestionarlos? Ante los cambios, retos nuevos, requisitos, problemas técnicos, aumento de costes, nuevas normativas o responsabilidades, la complejidad suele aumentar en proporción al tamaño del proyecto. Investigaciones recientes sobre megaproyectos apuntan hacia cinco reglas de innovación que pueden ayudar a los directivos a gestionar de forma más efectiva grandes proyectos. CASOS PRÁCTICOS LAS 8M´S DEL ´ARTIFICIAL INTELLIGENCE MARKETING De la mano de las 8M´s, y a través de ejemplos de casos de éxito en su aplicación, como el iPone X, P&G (Olay), Amazon Go, Premier League, BMW o Ikea, entre otros, aquí se analizan las claves para integrar la inteligencia artificial y sus característicos robots en la toma de decisiones estratégicas en márketing, con la finalidad de crear experiencias de usuario que satisfagan las necesidades del cliente potencial. ENTREVISTA AJAY AGRAWAL: UN ECOSISTEMA DE ´SMART MACHINES Por Karen Christensen Creative Destruction Lab (CDL) es un programa canadiense de apoyo para empresas de ciencia y tecnología en su fase inicial, pudiendo beneficiarse de una buena estructura basada en objetivos que aumentan sus probabilidades de éxito. Su fundador, Ajay Agrawal, nos describe su ambicioso proyecto para crear desde el laboratorio un ecosistema de inteligencia artificial canadiense, que en un futuro podría extenderse más allá de sus fronteras.

Número Ingreso Código Base de Datos Ubicación Tipo # Ej. Status Devolución Reserva
1060764HR 658 Nº 277 ABR 2018 HD  Universidad Católica San Pablo Planta baja estanteria abierta Original 1Disponible  

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